本篇文章給大家談談《金威啤酒圖片》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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啤酒的排名
啤酒的排名如下：
1、科羅娜啤酒（Corona）
生產國：墨西哥，所屬公司：莫德羅集團。公司創建于1925年，年產量達到4100萬噸，在本國的市場占有率達60%以上。科羅娜啤酒以其獨特的口味成為世界上銷量第一的墨西哥啤酒，美國進口啤酒排行第一名。
2、喜力啤酒（Heineken）
生產國：荷蘭，所屬公司：喜力啤酒公司。1863年由杰拉德?阿德里安?海尼根于阿姆斯特丹創立，共釀制超過170種頂級，地區性及特制啤酒。2012年，喜力在世界85個國家擁有超過165家釀酒廠。
3、百威啤酒（Budweiser）
生產國：美國，所屬公司：百威英博集團。最早創建于1876年，1981年，旨在全球生產、推廣和販售百威啤酒的安海斯-布希公司（Anheuser-Busch Cos, Inc.）國際公司成立，從而使百威啤酒迅速成為國際啤酒品牌。如今，百威啤酒已在世界11個國家設有分廠。百威啤酒于1995年正式進入中國市場，以其卓越的品質在超高端啤酒市場占據了絕對的主導地位。
4、百威淡啤（Bud Light）
生產國：美國，所屬公司：百威英博集團。百威旗下目前銷量最大的啤酒品牌，也是全世界銷量最大的啤酒品牌，但因為這款啤酒主要在北美銷售，不在中國銷售，所以沒有正式的中文名稱。“百威淡啤”是百威與同性戀者反詆毀聯盟（GLAAD）合作在1982年推出的彩虹瓶啤酒。是美國最暢銷的啤酒之一。
5、維多利亞啤酒（Victoria）
生產國：墨西哥，所屬公司：莫德羅集團。維多利亞是墨西哥莫德羅集團旗下最傳統的啤酒品牌，是一款維也納風格的啤酒，因其濃郁偏苦的風味而獨樹一幟，備受消費者認可。維多利亞啤酒擁有 135 年悠久歷史，是墨西哥最古老的啤酒品牌之一。
特產禮品是什么?深圳有哪些特產禮品?
特產是一個地區的知名水果或者食品，一般有著獨特的外形、味道或獨有的工藝等，從某些方面來講帶有一定的不可替代性，比如眉山泡菜、矮陂梅菜芯、沙井蠔...
社會工業化發展到今天，而有些農耕作物特產確實被人們所忽略從而漸漸遺忘的，現在市場發展的這么好，逐漸形成了許多特色的特產禮品。
那么深圳特產有哪些：沙井鮮蠔、南山荔枝、西鄉基圍蝦、福永烏頭魚、南澳鮑魚、西麗芒果、石巖沙梨、坪山金龜桔、龍崗三黃雞、松崗臘鴨、公明燒鵝、光明乳鴿...
但以上介紹的這些深圳特產，屬于有季節性限制而且不便于攜帶的深圳歷史悠久的本土特產。
下面從新給大家介紹一些深圳本地特產食品禮品：
廣式糕點：
老婆餅、老公餅、雞仔餅、瑤柱酥、果仁酥、吉祥四寶、招牌雙拼、什錦酥、榴蓮餅、核桃；
廣式臘味：
喜上喜臘腸系列；
海鮮海味：
沙井蠔罐頭、深圳沙井金蠔醬、深圳香辣魚仔醬；
特色禮盒：
鵬城八珍、鵬城六珍；兩款富含濃郁深圳城市文化的特產禮盒，深受廣大市民和外來商旅人群的喜愛，成為了代表深圳城市文化的標志性地方特產。
其他特色：
光明乳鴿、天香鴿、梧桐香雞、桂圓肉；
世界古今中外銷售最成功的前十位人物是誰?
第一位:杜萬山
營銷解讀：(選其中一個案例)
借神話把青龍集團的潤心野茶油著實滋潤了一把,先是把茶樹的由來與秦始皇搭上了關系,:傳說在秦始皇時代，徐福率500童男女到蓬萊仙山為始皇帝尋找長生不老之藥，遍尋不著，路遇八仙過海，被徐福的忠心所打動，就賜予徐福兩棵長壽樹種子，在栽種了許多地方后,皆不能活，當八仙飛臨江西明月山(現在的國家以及風景保護區),發現下面氣候宜人,四季如春,宜春地名由此而來!遂將長壽樹播種于此,此樹5年開花，8年結果。接著又與慈僖太后有了名堂,說是大清朝卿定江西府唯一進貢給朝廷的貢品就是油茶果子,運往北京,由北京的煉油司再將油茶果提煉成油,供太后享用。后來嫌路程太遠，不夠新鮮，遂又在江西成立了油茶局，就在江西當地煉油。至大清覆滅，國民政府再度起用茶油為皇家專用油。并在江西將清政府的油茶局改成了油茶產業局。將當時的煉油廠加強為海天茶油廠。該局該廠一直運轉至新政府，至今還是江西省油茶產業的唯一政府機構！至此再度與國民黨蔣介石又搭在了一起。那青龍是怎么樣又和這茶油搭上關系了呢？
在一次看出這個人胡吹的本事了：他說當時國民政府極盡貪污，大小官員背著蔣介石一車一車的往家里運茶油。而茶樹要五年才開花，八年才結果，果實要在樹上長十三個月。再大的產量也抵不過龐大的國民政府啊！結果大家都猜到了---破產了。青龍眼看著利果利民的產業就此衰落，購買了這個破產的企業！這樣，一個民營的企業，一個企業所生產的產品，就先后與秦始皇、慈僖太后、蔣介石等有了很直接的關系。還跨越了神話與現實！然后還要請科學家用現代科學證明：油茶樹只生長在地球同一經緯度，在地球造山運動后產生的的唯一紅色土壤層，。野茶籽歷經秋、冬、春、夏、秋五季之雨露，盡吸天地靈氣、日月精華，在晨露初降后立即采摘，方顯其獨特魅力。與宜春考古學界、油茶產業局、旅游局等在明月山找尋兩棵古油茶樹進行“青龍古茶樹”命名包養。修了一條小路上山，還要命人以香火供奉，如此，中國人的神秘感就來了！凡到明月山旅游的人，無不回家宣揚此兩棵古茶樹的油來和茶油的神奇品質！
你看他跟記者聯系起來玩的花招:先是故意讓記者給企業出難題: 中國食品報質量安全監管版以“茶油能治病？‘青龍高科’虛假宣傳誤導消費者”為題對我們的潤心野茶油進行了抨擊，江西法制報也以“‘潤心’野茶油宣稱能治病”為題進行了報道。接下來就
第一步：（快速反應）市場部于3月31日已經發文至上海、北京、宜春、江蘇等各地分公司，從各賣場、超市、經銷商、辦事處回收前期所有使用的宣傳材料；前期資料一律不準發放，等待營銷總部統一安排。
第二步：（借力打力）市場部在3月31日就針對中國食品報安排了以“青龍茶油不治病只是平衡健康好 揭開野茶油的健康秘密”為題展開了第一輪對對方的回應。今天及陸續下來得幾天將在人民日報市場報、中國食品報、中國質量報、家庭周末報、中華工商時報、華夏時報等幾大媒體見報。這樣做的目的可有兩個：一、通過這一輪的回應可以把前期對方所作的“茶油能治病？”變為我們的系列炒作的設問，借他的力來達到我們的益，使看到我們文章的人產生恍然大悟的感覺，來減少對我們產品的負面影響。二、可以提升茶油的上座率、見報率，對整個產業的影響力，來達到使人覺得我們才是茶油的正宗，有正本清源的效用。
第三步：（強勢出擊）4月中旬接下來的工作也是以此為龍頭，主要訴求媒體還是選擇軟性文章的形式，把我們與對手區別開來。主要選擇“民以何油為天”“東方橄欖油日漸惹火”“品位野茶油為建康加油”“中國茶油協會成立青龍高科董事長***先生任會長”等系列文章進行闡述，使外界認為前期的關于“茶油能治病？”宣傳只不過是競爭對手玩的手段，不給對手以可乘之機。
第四步：（因勢利導）現時中國****情緒高漲，我們要舉行青龍高科反對日本加入常任聯合國席位萬人簽名活動，迅速樹立青龍高科愛國形象，掩蓋之前所報導的聲浪，形成老區人民民意支持的代表。愛國的企業所生產的產品一定是不會錯的。到最后報導愛國企業的記者就成了不愛護民意的掛冕之王了。
第五步：（暗渡陳倉）4月種下旬抓住對手的軟肋進行狠狠打擊
在外人看來是多么危險的一場新聞危機，結果卻是杜萬山的一場欲擒故縱！
接下來還要繼續：神州6號的指定專供，2008奧運會指定用油。當然，現在還有部分屬于機密，透露到此也就差不多了，其實我相信，搞營銷確實需要讓人惡心，不然還真的不象搞營銷的！
第二位：蒙牛乳業總裁 牛根生
當選理由：借力“神州5號”一飛沖天2003年牛根生領導的蒙牛乳業一路奮進，由乳業第四一舉上升至榜眼之位，而液態奶部分更是攀升為行業霸主。其中，引人注目的是——今年10月16日，神州5號發射成功。舉國同慶之時，印有“中國航天員專用牛奶”標志的蒙牛牛奶跨出現在各超市賣場。其洞察商機、善用新聞的營銷速度之快，讓業界側目。
營銷解讀
牛根生終于等到了牛氣沖天的那一天。到目前為止，牛根生把持的蒙牛乳業奪得了液態奶市場首把交椅，而在整個乳業市場，蒙牛也攀上了榜眼之位。值得一提的是，制作這張搶眼的成績表，牛根生僅僅花費了4年的時間。
借力崛起創造“蒙牛現象”
自蒙牛誕生的那一天開始，借力壯大就在牛根生的初始創業中發揮得淋漓盡致。90年代末期，牛根生帶者一批人出走伊利，自立門戶。按照一般的傳統思維，往往是先建工廠，后建市場，然而牛根生卻是逆向思維，先建市場，后建工廠。牛根生認為，在計劃經濟下，企業就是生產車間的同義語，而現在卻可以先建市場，后建工廠。
于是，1999年，牛根生先把有限的資金用于市場推廣，然后采用“虛擬聯合”的方式，把區內外8個中小型乳品企業變為自己的生產車間，盤活了7.8億元資產，經營冰淇淋、液體奶、粉狀奶3個系列40多個品種的產品，由此蒙牛產品很快打入全國市場，當年銷售收入達到4365萬元。半年時間，蒙牛在中國乳品企業銷售收入排行榜中，由千名之末竄升至第119位。2000年，蒙牛終于創立了自己的根據地，但是其運貨車、奶罐車、冷藏車、500多個奶站及配套設施，近10萬平方米的員工宿舍，合起來總價值達5億多元，沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成。這種運轉方式讓蒙牛迅速崛起，2002年，蒙牛實現銷售收入20億元，銷售額居全國同業排名第4位。當時這種“蒙牛現象”被稱為“西部企業，深圳速度”。
借勢伊利豐滿羽翼在品牌擴張上，牛根生再一次抗起了借勢的武器。“甘當內蒙第二品牌”、“向伊利老大哥學習”是蒙牛人在相當一段時間里常用的兩句話。當時，蒙牛羽翼未豐。
牛根生的想法是，內蒙古乳業第一品牌眾所周知是伊利。但是，內蒙古乳業第二品牌是誰，沒有人知道。如果蒙牛一出世就提出“創第二品牌”，這相當于站在巨人的肩膀上，把其他競爭
對手遠遠地甩在了后面。
從借勢到搶勢當蒙牛在國內攻城略地，羽翼日益豐滿，蒙牛一改往日的低調謙虛，高調出世。2001年7月10日，離揭曉2008年奧運會主辦城市還差三天，蒙牛宣布，一但北京申辦成功，蒙牛捐款1000萬，是國內第一個向奧組委而不是奧申委捐款的企業。至此，牛根生的霸主野心顯露無疑。
2003年，為實現其霸主目標，牛根生向市場發起了更為猛烈的進攻。今年3月份，伊拉克戰爭爆發后，蒙牛第一個在央視投入大量的字幕廣告。“非典”疫情爆發后，蒙牛成為國內第一個捐款捐物的企業，并以1000多萬元的捐贈拔得了頭籌。10月16日，中國首座載人航天飛船“神州五號”飛上太空，一時舉國矚目。幾乎與此同時，印有“中國航天員專用牛奶”標志的蒙牛牛奶全新登場，出現在全國各大超市賣場。緊接著，央視招標會上，蒙牛更是以他們動用了15家公司舉牌競標，超過伊利1個億左右的投標額——總共3個多億——成為2004年央視標王。
由此，牛根生如愿以償，其掌控的蒙牛乳業成為液態奶霸主。
據悉，今年蒙牛的銷售收入已達到40億元。按照牛根生的規劃，2004年該數字將上升為60億元，而2006年則將做到100億元。牛根生認為，到“十五”末，全國乳業大約有1000億元的銷售額，估計蒙牛和伊利等北方企業在全國三分天下有其一，可能達到300億元，伊利做得好會有200億元，蒙牛100億元，或者各占一半150億元，或者蒙牛可能多一些。
第三位： 上海通用營銷總監 孫曉東
核心提示：通用營銷“臨門一腳”
2003年，上海通用銷售量將超過20萬輛，將穩穩占據銷售排行榜第三的位子。而在上海通用銷售數字“飚升”的背后，上海通用營銷總監孫曉東功不可沒。某種意義上，“賽歐”、“君威”、“凱越”等一個個車界成功營銷案例的實施，依托的就是孫曉東這一“營銷大腦”，但孫曉東則謙虛表示，自己僅僅是上海通用這支球隊的“前鋒”，起的只是“臨門一腳”作用。在此次本報舉辦的“2003年度十大營銷人物”評選中，孫曉東得票列居汽車行業“營銷人物”之最。
營銷解讀
孫曉東認為，從營銷的角度看，別克君威的上市是今年汽車行業內最成功的營銷事件，是用中國文化詮釋世界汽車品牌的成功例子。
孫曉東認為，轎車對于中國市場來說，本來就是一個外來的東西，一個新的轎車品牌，要讓市場很快地理解、接受，并非一件易事。但別克君威上市之后，給市場、給中國消費者留下了深刻的印象，比老“別克”去年同期的銷量增長150%以上。孫曉東表示，這是中國文化神韻和汽車產品的完美結合。尤其是別克君威把車的“動”與“靜”和人的“動”（即上進心、積極進取的一面）與“靜”（即充滿智慧、深遠）恰倒好處地結合了起來。
營銷是系統工程在國內汽車界，不少廠家的營銷往往“命系一線”，不是靠新產品來吸引市場眼球，就是靠降價促銷還招攬人氣，營銷往往是單一層面的工作。但孫曉東表示，事實上，一個概念或主題并不能完全涵蓋上海通用的營銷的意義。
孫道，在上海通用，營銷是整個價值鏈上的工作，質量、制造、生產部門等其他部門都是營銷的重要環節。孫認為，上海通用的營銷主要體現在以下幾方面，一是從產品來講，上海通用的策略是“以市場為導向、”以用戶為中心“，上海通用的產品都很成功，像”賽歐“、”君威“、”凱越“等，”凱越“進軍的還是國內增長最快、競爭最激烈的中級轎車市場，但一上市，”凱越“就打敗了所有的競爭對手；二是從市場傳播的角度看，上海通用采用的是一種全方位的傳播方式，即不是單純依靠傳統的廣告形式來傳播，而是力求達到與用戶最大程度的溝通，達到最好的傳播效果。；三是從網絡上看，上海通用不僅增加了網絡的數量，更主要的還在于提高各個網絡的服務質量，并針對不同的產品推出了不同的服務品牌，如針對別克品牌推出了”別克CARE“服務品牌；四是進一步給消費者提供延伸服務，如”誠心二手車服務“等。
汽車營銷需要創新孫曉東表示，汽車行業的營銷水平與家電、IT、通訊以及日化等行業比較起來，并不比其他的行業低，甚至還要高。無論是廠家也好，還是經銷商也好，采用的營銷手段、營銷策略都是比較有競爭力的。而從今年汽車市場的特點來看，汽車營銷的手段和方法也更加多樣，無論是從作為營銷關鍵環節的產品，還是消費者關心的價格，以及廣告宣傳和產品銷售服務網絡，廠商都下了較大的工夫。
但是，孫曉東也表示，在汽車行業的營銷中，也還存在一些問題，如營銷中雖然出現了一些新的方法、手段，但真正創新的并不多，而且一種新的營銷手段、方法一旦出現之后，過程中執行的水平也還不高，很多效率都被損耗掉了，如有的企業建立了一套好的系統，但經銷商并不一定愿意百分之百的執行。此外，某些廠家對市場需求的反應靈敏度也不是很高。他舉例說明，在汽車市場上，越是從北到南，市場、消費者對產品的服務要求越來越高，但目前并不是每家汽車企業都意識到了這一點，企業的產品服務標準在全國都是一樣，并沒有區別不同的市場開展一些差異化服務，這都是對市場反應不夠靈敏的表現。
第四位：網易CEO丁磊
當選理由營銷《大話西游》登上首富地位網絡游戲被丁磊成為“睡覺都會有幾千萬入賬的行業”。丁磊在網絡游戲方面的遠見令人敬佩。在網易最低潮時期，丁磊堅持保留游戲業務，并因此使一次幾乎成形的購并流產。在今年游戲火爆的游戲市場上，《大話西游》作為國產網絡游戲中的領頭羊，凸現本土自我研發的魅力。網絡游戲不僅僅成了網易股票的救命稻草，還成了網易股票飚升和使丁磊榮登中國首富的始俑者。
營銷解讀
2001年12月，網易率先推出了首款自主研發的大型網絡角色扮演游戲《大話西游Online》，叩開了自主研發網絡游戲的大門，并聘請周星馳擔任代言人。2002年8月在原作基礎上開發的《大話西游OnlineII》獲得了眾多玩家的認同，目前同時在線人數已經超過23萬。
無厘頭“變成至尊寶 ：在市場前景尚不明朗的情況下， 丁磊在網絡游戲上的堅持，在他人眼中多少有點”無厘頭“（沒來由）的意味。但早 在96年就對網絡游戲有過親身體驗的丁磊表示：”外面對你的評價完全可以不去關心它，完全可以忽略它，要相信自己的路子是對的。他們并不會跟你站在同一個角度來思考問題。“
到2003年“無厘頭”終于展現了自身的價值與意義，網絡游戲守得云開見月明，成為無數企業熱捧的“至尊寶”， 身為收益者丁磊也承認：“沒想到它發展如此快速。”曾失掉機會的廠家暗自悔恨不已。
在很多中國運營商與處理與游戲開發商的關系而焦頭爛額時，他們游戲代理中經常遭遇面對BUG束手無策、或后續開發難以保證的情況。《大話西游》作為國內用戶群最大的自主研發游戲，雖然在研發期間喪失了一些市場機會，但研發的優勢也再次凸現出來。在網易的第三季度財報中，雖然短信收入下滑，但游戲依然保持了良好的增長勢頭。
在今年10月發布的胡潤和福布斯兩張富豪排行榜上，丁磊成為雙料的新科狀元，胡潤在其說明文章中稱其為“IT天才”，“ 其納斯達克股價在過去的一兩年中翻了50倍。”不管天才不天才，丁磊和網絡游戲的故事似乎說明，成功有時也需要一點“無厘頭”。
非典時期的非常營銷非典對網絡行業來說，算得上是個惡夢。全國網吧長達兩三個月的停業，給了剛剛起步的游戲行業一個沉重的打擊，所有的游戲用戶急劇下跌。據網易方面透露，《大話西游OnlineII》當時的平均在線人數下也降了一半以上，其后還可能出現用戶的永久性流失及一系列連鎖反應。
對此，網易游戲市場部提出 “殺機何需用牛刀，小貓也能玩大話”的宣傳口號，大力拓展窄代用戶，鼓勵玩家在家上網玩游戲，該模式后來也被許多游戲廠商所推崇模仿。 同時網易和媒體、渠道，尤其是郵政渠道廣泛開展合作，為用戶上門服務；盡量在網上解決安裝客戶端、購買點卡等問題。
在非典期間，網吧和游戲公司可謂是同病相憐。網吧雖然停業，但網易公司對網吧的投入一直沒有間斷，網吧陸續恢復營業時，網易公司和網吧已經結成了發展聯盟，每有一個省網吧開業，游戲人數就有一次飛越，當全國解除禁令時，《大話西游OnlineII》已有百余臺服務器，而且每周都有新開服務器和服務器移民。
非典之后，《大話西游OnlineII》發展迅速，2003年7月開始同時在線人數達到15萬。
與明星代言人的親密接觸電影《大話西游》是無數年輕人心中的文化經典，其臺詞更是成了年輕人的交流“語錄”。因此，網易聘請周星馳擔任其網絡游戲代言人，對年輕用戶而言具有相當的吸引力。在2003年8月，《大話西游OnlineⅡ》周年慶期間，網易著重于突出周星馳作為代言人的明星效應，專門為他量身定做了一系列宣傳活動，包括形象宣傳、互動活動，以及周年慶現場慶祝活動，再配合同時期推出的以周星馳為主題的市場宣傳、促銷活動、推廣比拼和線上活動，使得《大話西游OnlineⅡ》周年慶典，成為2003年下半年最有影響力的大規模網游活動之一。由于市場引導有效，品牌形象明晰，此次活動的直接的反應就是周年慶之后，游戲人數一舉突破20萬大關，注冊用戶達到2000萬。
第五位： 健康元藥業董事長 朱保國
當選理由：連環并購奠定“太太”強勢地位健康元藥業董事長朱保國，2003年實行連環并購奠定“太太”強勢地位。2003年，朱保國重整去年收購的麗珠集團，使之在醫藥界重放光芒，又成功把差點倒閉的“鷹牌”花旗參打造成為國內花旗參第一品牌。不僅如此，健康元藥業出乎意料地收購“喜悅”、濟南東風制藥的新福滿靈，為企業OTC產品增加精兵強將。在保健品如此不景氣的沒落年代，一個民營老板能有如此大手筆，不能不說是一個奇跡。
營銷解讀：朱保國的營銷精髓可以概括為“重數字”以及“重戰略”
“重數字”的特點體現在對麗珠集團的整合上。朱保國曾對外透露這樣一個不為人知的細節，初到麗珠，他根本搞不清楚麗珠底下有多少家子公司，不僅他不知道，包括麗珠集團高層管理人員也不知道。朱當時就意識到一個嚴重問題：作為一個老的國有企業，麗珠對基本數據極端漠視。于是，他對麗珠集團進行了最基本的“數字改革”。數字改革不僅僅是明晰包括子公司數字的明晰，同時也包括對這些公司的調整，在朱老板的一手策劃下，麗珠集團原先54二級公司縮減了，但是麗珠對這些公司的控制更加飽和了。朱保國分別對麗珠子公司新北江、韶關利民、上海麗珠、麗寶等公司進行增資，其中作為麗珠主力之一的麗寶終于由原先麗珠控股70％，變為全資的麗珠下屬企業。而這一舉動背后的含義正是朱保國對未來麗珠的詮釋：打造專業化麗珠，即突出麗珠在胃腸道治療等幾個領域的優勢，集中精力打造麗珠專業醫藥路線。
單一看朱保國的收購行為，存在不少隨意性，華南華北企業不加以拘束，是保健品還是處方藥也不拘泥，但實際上朱保國的策略性非常強，這可以從收購鷹牌的事例體現出來。2002年收購的鷹牌，在2003年，已經被打造成為一個非常強勢的品牌，一點都看不出來是一個已經虧損達到兩年的保健品。不僅如此，行業內人士評述鷹牌的重新興起不但在低迷的保健品市場逆風飛揚，還使已經不景氣的參類產品迎來第二春。與收購鷹牌相呼應的是，今年下半年，另外一個知名洋參品牌“喜悅”也被朱老板收羅旗下，至此，國內洋參五大品牌“喜悅、鷹牌、萬基、金日、康富來”中，朱保國獨占其二。在很大程度上，朱保國可以影響整個洋參市場。
第六位：深圳萬科董事長王石
當選理由：“王石登山”提升萬科品牌2003年，52歲的王石作為中國業余登山隊隊員成功登上8848米的珠穆朗瑪峰峰頂，創了中國年齡最大的登頂者紀錄。與此同時，在胡潤年尾揭曉的《2003房地產影響力人物五十強》中，王石亦位居榜首。對于“王石登山”的行為藝術對萬科品牌的提升，業界有人認為王石登山給整個房地產業帶來更高層次的追求。
營銷解讀：
第七位： 格蘭仕集團副總經理 俞堯昌
當選理由：提升格蘭仕品牌影響力2003年11月，在國內空調價格戰升級之時，俞堯昌以格蘭仕“正在醞釀適度漲價方案”應對原材料上漲危機的大話，令業界側目。從年初的“偽名牌事件”捍衛民族品牌，到年中的應對非典危機，再到年末格蘭仕組建“跨行業營銷聯盟”以及揚言收購“格力電器”，俞堯昌不愧為中國家電營銷第一人。
營銷解讀：真不知道是俞堯昌成就了格蘭仕的“價格屠夫”，還是格蘭仕造就了俞堯昌那張“大嘴”。
在格蘭仕集團，俞堯昌不是職位最高的，現在仍是集團的副總經理，卻是格蘭仕集團最出名的人，只要有格蘭仕的地方，似乎就有俞堯昌在那里“張嘴就來”。雖然近年來在競爭無比激烈的中國家電業，營銷方面新人輩出，但憑借著2003年幾次重量級的“出手”，俞堯昌依舊無可爭議地捍衛著其“中國家電營銷第一人”的穩固地位。
格蘭仕彈劾“偽名牌”
危機公關，方顯營銷人員本色。格蘭仕能夠在今年年初“偽名牌事件”中涉險過關，俞堯昌那張“大嘴”可謂功不可沒。
今年3月份“非典”疫情肆虐，但是啞著嗓子的俞堯昌依舊火速趕至北京，一遍又一遍地解釋著同一件事———格蘭仕不是假名牌，經銷商虛假宣傳不是格蘭仕的企業行為。俞堯昌的任務是艱巨的，自從登上中國質量萬里行促進會公布的“首批涉嫌虛假宣傳的無根據的‘世界名牌’”名單，格蘭仕正在各地遭遇顧客退貨、商場撤柜、工商部門查處的沉重打擊。
第八位： 蘇寧電器董事長 張近東
當選理由：首創家電連鎖3C模式半年時間里，蘇寧電器憑借著超前的3C意識，在廣深兩地取得了“三分天下有其一”的家電市場格局——2003年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。如果說利用“開路先鋒”國美電器立足未穩之際挺進華南，已經體現了蘇寧電器的機敏和成熟；那么3月22日到廣州第一天就同開兩家門店的創舉，則完全反映了張近東個人的張揚與魄力。在“追求3年后生存機會”的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領域擴張和上市A股的產業發展新方向。
營銷解讀
2003年對于蘇寧而言，可說是擴張速度超乎往常的一年，3月15日，蘇寧董事長張近東首創的3C航母店正式在南京亮相，從此開始了蘇寧電器領跑的家電連鎖“3C時代”。
倡導3C家電賣場模式隨著近年來家電業態翻云覆雨式的變化接踵而至，國美在北京崛起，蘇寧在南京興旺，但與眾不同的是，張近東另出心裁地推出了一個革命性的概念——3C.據張近東介紹，所謂“3C”，即電腦（computer）、通訊（communication）、家電（consumer elecˉtronic），代表真正意義上的綜合家電經營。蘇寧電器董事長張近東表示，3C概念店的推出標志著蘇寧的家電經營進入第三個時代，即信息家電時代。
第九位：金威啤酒董事長 葉旭全
當選理由：拋出“金威”綠色工藝牌今年的甲醛風波可謂是籠罩在中國啤酒業頭上的一場風暴，而金威啤酒董事長葉旭全則是這場風暴的始作俑者。今年3月，葉旭全曝出啤酒業甲醛內幕，隨即拋出金威綠色工藝牌，引來行業眾多爭議。此后，業界紛紛跟進，連國內啤酒業霸主青島啤酒也公開表示，其在啤酒生產中早已不添加甲醛，中國啤酒行業因此迎來一場綠色生態革命。
營銷解讀
甲醛風波可謂是今年啤酒業最猛烈的一場風暴，而金威啤酒正是這場風暴的始作俑者。這場無甲醛革命不僅助推了啤酒業的生態革命，金威的銷售更是因此出現放量增長。與此同時，金威還借機殺入了大西北西安市場。對此，金威的掌舵人——葉旭全功不可沒。葉旭全一直堅信“只有賣不出啤酒的人，沒有賣不出的啤酒”，金威的市場表現正好證明了這一點。
自爆行業甲醛內幕事實上，葉旭全堪稱啤酒業的新兵。葉從事水利工作20多年，2002年1月份方到金威走馬上任。是時，金威市場萎縮，銷量徘徊不前。
為了勝任自己的工作，葉旭全認真了解了啤酒的生產工藝。不料這一動作向公眾揭開了啤酒業內多年以來公開的秘密——葉發現，啤酒在釀造工程中，為縮短釀酒期工藝和延長啤酒保鮮期，需添加甲醛作為助劑釀造啤酒。“但甲醛是有毒的，為什么還要添加？”業內人士解釋，幾十年來啤酒的釀造都是如此，也符合國家生產工藝標準。
第十位：中域電訊總經理 李建明
當選理由：2003年開店最多的老板2003年，在手機渠道業界，中域電訊成了一股無法回避的力量——在這一年，李建明擔綱的“中域電訊”在全國范圍內開出了1000家手機零售店，一舉成為目前國內最大的電訊連鎖企業。而作為全國首家在央視投放廣告的手機渠道商，中域的目標是在五年內建成“全國萬店”的規模。這個目標背后，李建明已準備了一整套包括產品直供模式在內的營銷法則，無論是就他個人，還是整個中域的品牌。
營銷解讀
做電信業的“第三方勢力”
“我們要做電信業的第三方勢力”，在2002年初識李建明的時候，他就向記者反復強調了這個中域的最終奮斗目標，而經過一年多的發展，對于李建明來說，這個目標已經變得越來越觸手可及起來。而為了讓這個夢想變成現實，李建明的營銷中域之路也走得頗為艱辛和漫長。
直供口號先聲奪人“產品直供將會是未來手機零售的利潤根本所在。”在2003年初，就大聲疾呼“產品直供”概念的，在手機零售業界，只有李建明一個。當時，中域的同行們還在忙于全國的網點建設，省與省之間的資金和物流平臺的搭建，而李建明則從國產手機廠商風起云涌的“渠道扁平化”改革中看到了新的商機所在。
也正是對于“直供”理念的身體力行，為中域在2003年打開了一條品牌知名度躍升的坦途。6月，中域和東方通信首先達成合作，東信全系列產品向中域進行直供，一個月后，康佳加入了進來，接著，南方高科、摩托羅拉、聯想紛紛和中域展開合作，到目前為止，已經有9家手機廠商和中域達成了全面直供的協議，而部分產品向中域直供的廠商更是不計其數。“成果當然讓人欣慰，但是談判的過程卻是異常的艱難。”回憶其年初的艱苦，李建明不禁唏噓。
在深圳回去帶什么特產？
深圳有很多的特產，像石巖沙梨、寶安青梅、龍崗雞、松崗臘鴨、公明燒鵝、光明乳鴿等等。
但是你要帶走肯定得考慮到包裝具有深圳特色，而且肯便于攜帶。
我給朋友介紹鵬城八珍。
山珍類——
荔品：荔枝干/龍眼干（禮盒）、荔枝原蜜（瓶/禮盒）、荔枝酒（瓶、杯/禮盒）；
果品：八珍美味涼果（袋）。
海味類——
蠔品：蠔情八合一/五合一/二合一特產大禮盒、蠔豉肉干（袋/禮盒）、純蠔油（瓶/盒）、蠔油王（盒/禮盒）、雙味蠔罐（罐/盒/禮盒）、蠔汁鯪罐（罐/禮盒）；
海品：鮑魚罐/魚翅罐（罐/禮盒）、元貝干（禮盒/袋) 、雙味瑤柱絲、魷魚干、美味炭燒魷魚絲、幼滑蝦醬/蝦糕（瓶/包）。
佳釀類——
酒品：月子糯米黃酒（禮盒/杯）、回春/葆通保健酒（禮盒）、深圳醇（杯）、深圳燒酒（瓶）、純米酒（壇）、金鵬城（瓶）、金威啤酒（瓶/罐）；
解酒：伴侶/久侶（盒）。
美食類——
糕品：深圳風味多味酥（袋/瓶/盒）、荔枝米餅/龜苓糕（盒）、 老婆/老公餅（袋）、雞仔餅（袋）、南棗軟糖（袋）
關于海珠啤酒的一些資料!!!
要給2004年的中國酒業梳理出個條理來是件難事。啤酒業的收購硝煙此起彼伏，葡萄酒業的標準之爭、高端風潮漸迷人眼，黃酒業的春光乍現，還有白酒業的救亡運動，無論是發力高端還是五糧液絞殺子品牌的行為都為我們提供了充分、難以取舍的題材，也為我們在2004年度留下了難以抹去的記憶。 長城，張裕建酒莊決勝高端 事件回放：2004年7月，投資額達1.38億元、占地6000多畝的中糧酒業煙臺長城酒莊正式啟動，該酒莊將落戶山東煙臺蓬萊的南王山谷。而亞洲最大的葡萄酒生產商張裕公司與法國葡萄酒大王卡斯特聯手出資4000多萬元建成的2000多畝的張裕·卡斯特酒莊，已經于兩年前開業。各葡萄酒生產商紛紛依托酒莊，提高自身在高端葡萄酒市場的競爭力。 10月，張裕宣稱，再投入3000萬元用于蛇龍珠葡萄種植基地的發展。這是迄今為止國內葡萄酒制造商在單一原料方面投資額最大的一次。為其高端策略再下一城。 點評：在國外，葡萄酒莊是葡萄酒傳統工藝與高質量相結合的象征。因為葡萄酒莊是傳統的葡萄栽培、葡萄酒釀造、葡萄酒銷售的場所。要擁有葡萄酒莊，必須要有與之相適應的葡萄園，并有一流的釀酒師，具有豐富的釀酒技術，以保證葡萄酒的質量。 隨著國內人們生活水平的提高，葡萄酒消費已經進入了中低高檔兼備的良性金字塔循環。老的葡萄酒生產銷售經營體系顯然已經不能適應發展，面對洋酒兵團和他們身后幾百上千年的葡萄酒底蘊，中國葡萄酒企業已經發起中國特色的“洋務運動”與其競爭。 三大啤酒巨頭哄搶東莞事件回放：2004年5月30日，金威拉開了啤酒巨頭“東莞爭奪戰”的序幕。 當天，金威與東莞松山湖科技產業園區簽訂投資意向書，在東莞建設規劃產能40萬噸、首期產能20萬噸的金威啤酒生產基地。 7月10日，廣州珠江啤酒股份有限公司與東莞常平鎮政府簽約。按照約定，珠啤將在東莞投入10億元建生產基地，年產啤酒50萬噸。據了解，該生產基地于明年中期投產，屆時將成為珠啤除廣州之外的第二個重要生產點。 僅僅是一個月的時間，8月27日，華潤雪花啤酒中國有限公司也宣布，投資6.8億元在東莞建新啤酒廠，設計產能30萬噸，11月動工。 點評：三大巨頭紛紛大手筆落子東莞，正是突顯出東莞乃至廣東在國內啤酒市場的核心地位。據專業人士估計，2004年東莞啤酒消費量達25萬噸，到2008年將成為廣東第二大啤酒消費市場。同時東莞更是進入珠三角腹地，輻射江西、湖南、廣西等“泛珠三角”的重要陣地。 并且在經過一番圈地運動之后的國內啤酒市場，可供開拓的空間越來越小，利潤也越來越微薄。而據廣東省啤酒行業協會的有關統計：啤酒銷量只占全國市場總量8％的廣東，利潤卻占整個行業的近1／3。以珠啤、金威等為代表的廣東啤酒行業噸酒利潤一直高達300元－400元，為全國平均利潤水平的5到6倍。 AB、SAB哈啤收購戰 事件回放：2004年6月，世界第一大啤酒巨頭美國安海斯－布希國際公司（簡稱AB公司）投資51億港元，在香港股市上全面收購哈爾濱啤酒集團有限公司的已發行股份99.66%的股權，將百年哈啤這個地方品牌收入麾下。 此次收購可謂一波三折。5月4日，SAB在港宣布，以每股4.30港元的現金全面收購哈啤所有已發股份，與4月30日哈爾濱啤酒停牌前一天每股3.225港元的股價相比，溢價約33.3%。針對SAB對哈啤的全面收購方案，AB公司則開出了更高的反收購價格。其在6月1日宣布，以每股5.58港元向哈啤提出全面收購建議，較SAB所提出的以每股4.30港元的收購建議價高出接近三成的溢價。 6月2日，SAB表示考慮提高其斥資43.1億元收購哈啤，然而哈啤最終還是拒絕了SAB公司的收購建議。無奈之下SAB在6月7日宣布，撤回以每股4.30港元自愿收購哈爾濱啤酒股份的建議，并接納AB以每股5.58港元收購哈爾濱啤酒的建議。 點評：無疑AB的此次天價收購，不僅將影響到國內啤酒市場的行業格局，還將影響國內幾大啤酒巨頭日后的收購成本，使得內地啤酒市場的股權競爭更趨激烈。 哈啤通過股權轉讓，一躍成為世界最大啤酒企業中的重要一員。在成功收購哈啤后，AB則有機會將哈啤部分股權與青啤互換，或再組策略聯盟，借哈啤在東北市場的地位，協助青啤擴展東北，與華潤啤酒展開競爭。 華夏長城稱雄廣東 事件回放：12月28日，華夏長城在廣州花園酒店召開了進入廣東市場15周年的盛大紀念活動。 廣東是我國酒類銷售大省，國產葡萄酒三大品牌——長城、張裕和王朝對此陣地的爭奪從來就沒有停過，而最早進入廣東的華夏長城葡萄酒，一直以來就占據著老大的位置。與此同時，2004年是進口洋葡萄酒關稅大幅下調的一年，洋葡萄酒以低價戰略大舉進攻中國市場尤其是華南市場，在這場中外葡萄酒的決戰之中，華夏長城葡萄酒扮演著最重要的角色。 中糧酒業有限公司副總經理、華夏長城酒業有限公司連慶介紹說，1989年，第一瓶華夏長城干紅進入廣東市場，從此開始與廣大嶺南酒迷結下紅酒之緣。15年來，在繁華都市的時尚組合里，華夏長城一直擔當著廣東干紅葡萄酒舞臺上的主角，成為紅酒摩登時代的寵兒。2004年華夏長城干紅在全國市場銷量超過300萬箱，廣東銷量突破100萬箱，出口銷售連續15年居全國首位。 “回首華夏長城葡萄酒入主廣東市場的15年，是在洋酒最集中的地區爭奪市場主動權的15年，是最先為長城品牌在全國市場樹立典范窗口的15年。”中糧酒業總經理曲?表示，華夏長城能取得今天的成績，廣東市場功不可沒。 點評：說長城，離不開其航空母艦級的集團背景——中糧。中糧酒業是世界500強中糧集團旗下負責酒類板塊管理的全資企業。半個世紀以來，該公司通過自身遍布海外的市場網絡，是最早成功把青島啤酒、古越龍山和塔牌紹興酒打入國際市場。同時，把世界許多知名酒類陸續引進國內市場，在國內與國際酒市場之間架起一道金橋。對長城品牌遞進式投入和建設，中糧酒業是按照特色鮮明、優勢互補、成熟一個發展一個的戰略軌跡走過來的。 半汁葡萄酒退出市場事件回放：從今年7月1日起，半汁葡萄酒產品將不在市場上流通。由于該酒不符合葡萄酒必須采用純葡萄汁經發酵制成的國際通行標準，根據國家有關規定，要求各生產企業于2003年5月后停止生產此酒，其在市場上的流通時間截止到2004年6月30日。 半汁葡萄酒除了葡萄原汁外，還加入了水、糖、香精等成分，這就是人們所說的“三精”加一水。由于半汁葡萄酒中的含汁量目前尚無法準確檢測，一些生產者弄虛作假，任意降低葡萄汁的含量，甚至根本不用葡萄汁，造成葡萄酒業的無序競爭。 點評：取締半汁葡萄酒，這將加速我國的葡萄酒產業的洗牌。據統計，中國市場上半汁葡萄酒占據了2／3的市場份額。新規范的執行，將使原先消費半汁酒的那塊巨大的市場陡然懸空。并且，隨著葡萄酒行業標準不斷的規范，以前偷工減料的一些雜牌小廠，因為生產成本的提高將難以生存，也為我國大型葡萄酒企業繼續做大做強提供了良好的機遇。 事件回放：早在2001年，茅臺酒就將“喝酒保肝”作為其重要的宣傳口號，也是國內市場上最早打健康牌的企業。 茅臺酒護肝風波到了2004年，這種宣傳更加變本加厲。茅臺酒的相關介紹文章稱：“科學驗證，茅臺有益健康——正確、適度飲用茅臺酒的人，不僅不會導致肝纖維化并繼發肝硬化，反而有護肝的保健作用。這一結論已獲得了由國內9名著名肝病專家組成的鑒定委員會的肯定。”在茅臺酒的企業網站上，也有喝茅臺酒有益健康的宣傳。 2004年10月，這種宣傳遭到了強烈的質疑。國內一媒體刊出了一篇題為《白酒護肝被指商業炒作，茅臺酒遭專家質疑》的報道，稱在第13次全國中西醫結合肝病學術會議上，有專家強烈質疑“喝酒保肝”，認為涉嫌學術商業化。 在此文發表后，國內眾多媒體和學者對茅臺健康問題紛紛提出了質疑。 點評：在食品行業，概念營銷的方式屢見不鮮，也無可厚非。健康是人們選擇食品時分量很重的一個訴求點，自然也特別受到食品宣傳口號的青睞。 白酒能護肝嗎？茅臺酒的健康宣傳，在常識面前都顯得蒼白，更何況是一些醫學專家。我們不懷疑在這些質疑聲的背后有茅臺對手的身影，但企業在宣傳的時候，需要的是科學、客觀和負責任的態度和原則。古越龍山6000萬奪央視黃金段廣告權 事件回放：2004年11月18日，古越龍山、浙江致中和酒業等黃酒企業分別在央視2005年廣告招標中大額中標。浙江致中和酒業有限公司以4593萬元，拿下新聞聯播前15秒、焦點訪談前后各10秒和5秒的半年廣告播放權，而去年一年該公司的廣告總投入僅為3000多萬元。浙江古越龍山紹興酒股份有限公司在此次招標中也大有斬獲，以6000多萬元的價格，奪得了中央電視臺一套黃金段廣告權。 據了解，2003年中國黃酒產銷量160萬噸，去年全年產銷量大概能夠突破180萬噸，僅在去年上半年，黃酒銷量就同比增加了39%。 早在10月15日，中央電視臺廣告部主任郭振璽就向外界透露，2005年的“標王目標”及廣告貸款的重點扶持對象為汽車、輪胎、金融保險以及黃酒業，央視將聯合民生、招商兩家銀行，對重點行業的企業推出“廣告貸款”。 但是，業界對黃酒能否推廣普及到全國提出了很大的疑問，因為黃酒一直主要在江浙地區及國外部分市場銷售。 點評：啤酒、紅酒和白酒這“三駕馬車”一直主導著酒業的發展。近兩年來，黃酒作為酒類市場的“第四勢力”正悄然崛起。此次，黃酒業在央視的大額中標，對于黃酒業的發展又將是一個重要契機。不久的將來，黃酒很可能成為帶動酒業發展的新的引擎。
全國啤酒第一品牌是什么 ？
金威啤酒集團有限公司為香港上市公司，是廣東省政府在香港最大企業粵海控股企業旗下控股企業。2004年8月，被納入香港恒生綜指成分股。
2003年至今，金威啤酒已快速發展為下轄8個年產能20萬千升以上生產基地的大型現代化啤酒集團，并在香港設立粵海金威銷售有限公司，目前產能達160萬噸，產品暢銷國內外，成為廣東地產啤酒全國布局的第一品牌。良好的發展勢頭、卓越的產品品質吸引了國際著名企業喜力啤酒集團，2004年1月，喜力亞太加盟金威，持有金威啤酒集團約21%的股份，成為金威啤酒的國際戰略合作伙伴。
金威啤酒擁有目前國內乃至世界上最先進的現代化啤酒生產技術和設備，在中國啤酒界享有“科技金威”的美譽。2003年3月金威啤酒綠色工藝應用研究正式通過國家級權威專家鑒定，并于2004年6月被國家科技部列為國家科技成果重點推廣項目。金威成為國內“不添加甲醛釀造”的綠色啤酒首倡者，帶動了行業的科技創新與技術進步。
金威啤酒集團是國內首家獲得ISO9000質量保證體系(BSI)國際認證的啤酒生產企業，以“讓每瓶啤酒都得100分”為企業的質量方針，建立了以顧客為導向的品質保證體系。2005年4月金威啤酒一次性通過HACCP、ISO14001、OHSAS18001三項認證，在全國啤酒行業首家全面通過四項認證。
金威啤酒產品主要銷往廣東、天津、陜西、四川等建廠地及全國各省市。2002年至今，金威啤酒先后榮獲“中國名牌產品”、“綠色食品”、“中國馳名商標”等國內最高獎項，2004年首獲并連年蟬聯“香港超級品牌”稱號，在香港市場上居國產啤酒銷量第一位。
金威啤酒集團建立了以“誠信、廉潔、和諧、效率”為核心價值理念的企業文化體系，以“釀造老百姓最喜歡的啤酒”為企業的追求，以誠信為紐帶，與廣大供應商、經銷商建立起了全新的戰略合作伙伴關系。
2005年金威啤酒天津建廠，標志著金威啤酒在完成了廣東戰略布局后，加快了從區域性品牌向全國性品牌邁進的戰略步伐。為打造全國知名品牌，在2006年首屆中國國際酒博會上，金威啤酒盛裝亮相，通過酒博會這一平臺，將金威先進的企業文化和不添加甲醛釀造健康啤酒的生產工藝向參會客商做了精彩演繹，為金威啤酒知名度的快速提升起到了較大的推動作用。
關于《金威啤酒圖片》的介紹到此就結束了。
