本篇文章給大家談?wù)劇短粕桨偻【茝S總經(jīng)理電話》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、百威啤酒(唐山)有限公司怎么樣
• 2、百威啤酒公司在中國(guó)的品牌經(jīng)理叫什么名字？
• 3、百威啤酒的老總是哪里人
• 4、百威啤酒在中國(guó)有幾個(gè)分公司
• 5、百威英博（唐山）啤酒有限公司怎么樣？
• 6、百威(唐山)啤酒有限公司怎么樣？

百威啤酒(唐山)有限公司怎么樣

百威還行，媽的 唐啤被那個(gè)哈爾濱啤酒廠收購(gòu)了，氣死我了 待遇也就是2000來(lái)快錢(qián)不管吃喝

百威啤酒公司在中國(guó)的品牌經(jīng)理叫什么名字？

掌門(mén)人程業(yè)仁：讓“百威”成為高檔啤酒的首選品牌

2004年，不知不覺(jué)間百威啤酒已經(jīng)將自己的年度市場(chǎng)攻勢(shì)主題由體育轉(zhuǎn)向音樂(lè)會(huì)。 “我們的目標(biāo)是要讓消費(fèi)者把百威作為高檔啤酒的首選消費(fèi)品牌。” 百威啤酒中國(guó)區(qū)掌門(mén)人、安海斯-布希亞洲有限公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理程業(yè)仁說(shuō)。 “我們從去年的消費(fèi)者調(diào)查中，證實(shí)音樂(lè)會(huì)比體育賽事更能影響中國(guó)的高檔啤酒消費(fèi) 者，特別是南方城市的消費(fèi)者。因此我們著手進(jìn)行切換市場(chǎng)攻勢(shì)的重點(diǎn)。”程業(yè)仁介紹說(shuō)，百威市場(chǎng)攻勢(shì)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變也意味著巨額營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入方向的轉(zhuǎn)變。百威一直是中國(guó)啤酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入最多的公司，每年在廣告(包括電視廣告和戶(hù)外廣告)、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)方面的投入超過(guò)數(shù)億元人民幣。 “在‘后圈地時(shí)代’，如何精耕市場(chǎng)才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵；而對(duì)百威來(lái)說(shuō)，其背靠的安海斯-布希公司100 多年啤酒行業(yè)制訂計(jì)劃的流程是我們的核心優(yōu)勢(shì)。每一次電視廣告也好，音樂(lè)會(huì)促銷(xiāo)也好，各種市場(chǎng)活動(dòng)都體現(xiàn)出我們的這種核心優(yōu)勢(shì)。”程業(yè)仁說(shuō)。 程業(yè)仁還說(shuō)，而要做到這點(diǎn)，首先得明白高檔啤酒的定義，也得明白這個(gè)層次的消費(fèi)者到底喜歡什么，這就需要有大量的消費(fèi)者調(diào)研。“ 百威每年的市場(chǎng)調(diào)查太多了，調(diào)研費(fèi)用在我們市場(chǎng)費(fèi)用中的比重雖然不是很大，但我們投入的精力卻是最多的。”程業(yè)仁感慨道。(

程業(yè)仁-百威老總談如何做市場(chǎng)

主持人 阿波 羊城晚報(bào)《品牌》專(zhuān)欄主編

嘉 賓 程業(yè)仁 百威大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理

做豐田里的凌志

阿波：和可口可樂(lè)不同，百威一直刻意塑造自己高檔的品牌形象。對(duì)喝啤酒的人來(lái)說(shuō)，百威就像汽車(chē)?yán)锏谋捡Y。百威是怎么塑造自己的這種品牌形象的？

程業(yè)仁：我們一直的理念是不做最大的，而要做最好的。因此我們不做可口可樂(lè)，不做麥當(dāng)勞，最好的才最有生命力，而且要讓消費(fèi)者從心底里覺(jué)得你是做得最好。對(duì)啤酒來(lái)說(shuō)，只有樹(shù)立了高檔的形象，才能做成全國(guó)的品牌，世界的品牌。由于高檔品牌賣(mài)得起價(jià)，所以我們的利潤(rùn)高，不用回瓶。但那些價(jià)格低的啤酒品牌就不行，它一做瓶就有銷(xiāo)售半徑的限制，只能做成一個(gè)城市或一個(gè)地區(qū)的品牌。但同時(shí)，我們又希望更多的人能消費(fèi)到我們的啤酒。因此，我們的定位是豐田中的凌志，就是豐田里的高檔車(chē)，又有奔馳的形象。汽車(chē)是耐用品，啤酒是日常消費(fèi)品，我們希望他今年喝一瓶，明年能喝兩瓶、三瓶，越多越好。

阿波：要做到最好的品牌形象，百威通過(guò)什么手段來(lái)讓消費(fèi)者感受到這一點(diǎn)呢？

程業(yè)仁：首先還是啤酒的品質(zhì)和口味。做為專(zhuān)業(yè)的啤酒制造商，我們?cè)谄焚|(zhì)上下了許多功夫。包括要考慮消費(fèi)飲用時(shí)的溫度、新鮮度，這些到最后，就是他喝下這一口時(shí)，他有沒(méi)有特別爽口。就拿新鮮度這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)吧。為了保證新鮮，我們嚴(yán)格限制庫(kù)存。一般啤酒的保鮮期是6個(gè)月，我們的是117天，我們要求經(jīng)銷(xiāo)商只保持一周到二周的庫(kù)存。在經(jīng)銷(xiāo)商的環(huán)節(jié)上，我們要求經(jīng)銷(xiāo)商不要再搞二級(jí)分銷(xiāo)商，直到零售，一周一訪。零售點(diǎn)保持一周庫(kù)存，經(jīng)銷(xiāo)商二周，工廠最多一周。路途近的三天，最慢的10天。這樣，這些地方的庫(kù)存加一起也就一個(gè)到一半月。這里我要強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)產(chǎn)品說(shuō)它質(zhì)量好，這只回答了50％，另外50％是一致性。你要保證到全世界哪里喝到的百威品質(zhì)都要一致好。真正難的是這一點(diǎn)。

阿波：麥當(dāng)勞也是要求它全世界哪里的漢堡包都是一樣的味道。

程業(yè)仁：在口味方面，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的啤酒味道都很濃，是歐洲口味，而我們比較淡。我們一直認(rèn)為，以后啤酒市場(chǎng)是向“淡”的口味發(fā)展，泡沫要細(xì)膩。結(jié)果證明我們的堅(jiān)持是正確的，后來(lái)很多啤酒到1997年左右開(kāi)始改配方，也成淡的了。

阿波：在中國(guó)塑造高檔品牌形象有一點(diǎn)很難的就是，中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)很厲害。別人降你很難不降，但降價(jià)對(duì)高檔品牌的傷害很大。

程業(yè)仁：中國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的市場(chǎng)，但在別人打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，買(mǎi)二送一時(shí)，百威不會(huì)參與。我們沒(méi)做過(guò)價(jià)格戰(zhàn)。但我們也經(jīng)常做促銷(xiāo)，世界杯的時(shí)候，我們派了許多促銷(xiāo)小姐，還設(shè)計(jì)了許多辦法。我們也面臨著一個(gè)很大挑戰(zhàn)，就是在如何在不影響高檔品牌的前提下，讓更多的消費(fèi)者能夠喝到百威。我們可以通過(guò)不同的形式進(jìn)入家庭消費(fèi)。隨著我們的產(chǎn)量慢慢達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，成本上的優(yōu)勢(shì)會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，沿海大城市的消費(fèi)者的收入和消費(fèi)力在不斷提高，等這些消費(fèi)者的消費(fèi)力上來(lái)，我們就可以在不影響利潤(rùn)的情況下，再通過(guò)不同形式的促銷(xiāo)，進(jìn)入家庭。但在這個(gè)過(guò)程中，我們要小心地維護(hù)好高檔品牌的形象。我們現(xiàn)在溫州就做到了這一點(diǎn)。那里消費(fèi)力高，百威已進(jìn)入家庭。把高檔啤酒做大，把中檔也做進(jìn)來(lái)。注意，這里是要吸引消費(fèi)力成長(zhǎng)的那一群，需要把這一群拉上來(lái)成為百威的消費(fèi)者，而不是自己做下去。我始終認(rèn)為，消費(fèi)者可以為一時(shí)便宜買(mǎi)別的品牌。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，喜歡百威的人一定會(huì)認(rèn)這個(gè)牌子。因此，除了啤酒本身品質(zhì)好外，我們還要讓消費(fèi)者一拿起百威就想到什么。

讓別人看到你的品牌想到什么

阿波：這就是賦予品牌以?xún)?nèi)涵，一看到耐克就想到“just do it”。飲料的品牌形象往往和運(yùn)動(dòng)、健康、向上這樣的字眼聯(lián)系在一起。百威的螞蟻廣告做得很有特點(diǎn)啊。為什么會(huì)想到用螞蟻?zhàn)鰹閺V告的主角呢？這有點(diǎn)不可思議。

程業(yè)仁：是啊，這個(gè)問(wèn)題提得好。大家有沒(méi)有想過(guò)，螞蟻代表了什么？為了選螞蟻，我們也做了許多市場(chǎng)調(diào)研。最后我們得出的結(jié)論是，一提到螞蟻形象，大家都覺(jué)很好笑，小小的，忙忙碌碌的，在現(xiàn)代工商社會(huì)，大家都很緊張忙碌，而百威文化就是一個(gè)輕松的文化，沒(méi)什么大不了的，笑兩聲明天就沒(méi)事了，螞蟻是一種非常有親切感的形象；二是在大家印象中，螞蟻的工作很認(rèn)真，很團(tuán)結(jié)，不是有螞蟻搬家的典故嗎。因此，我們就想，我們要透過(guò)螞蟻講什么呢？廣告上，螞蟻從人類(lèi)那里不辭千辛萬(wàn)苦地爭(zhēng)取奮斗，就是為了拿一瓶百威啤酒。我們就是要說(shuō)這種精神。用什么動(dòng)物不重要，最重要的是體現(xiàn)這種精神。

實(shí)際上，百威的螞蟻廣告在全球有許多版本，我們挑了一個(gè)最沒(méi)有地域性的。有些螞蟻廣告，里面有美國(guó)酒吧的場(chǎng)景，有的還有人出現(xiàn)。但我們最初選的版本，沒(méi)有人完全在沙漠里。初期試了一下，很成功。美國(guó)也有用青蛙做，我們拿到中國(guó)測(cè)了一下，反映不好，就沒(méi)用。美國(guó)的廣告還有蜥蜴、土拔鼠等。我們就是螞蟻，而且我們的廣告全是在中國(guó)自己做。螞蟻成了我們的象征。現(xiàn)在螞蟻廣告用了8年，我們有時(shí)想，是不是太久了，可以換一下，但每年做測(cè)試，還是螞蟻好。92％的消費(fèi)者一想到螞蟻就想到百威，因?yàn)檫@是計(jì)量性調(diào)研，樣本比較廣 。廣州消費(fèi)者是最喜新厭舊、挑剔的，但他們也不覺(jué)得煩，于是我們就接著做。當(dāng)然我們也會(huì)考慮用一些輔助的形象，比如前年世界杯用了祁紅。

阿波：我也注意到，即便是一只螞蟻，好象每個(gè)時(shí)期的廣告內(nèi)容也有不同，像在講故事。

程業(yè)仁：是的，我們螞蟻廣告設(shè)計(jì)了不同的階段。最開(kāi)始是想辦法把啤酒瓶從人的手上偷來(lái)；第二階段是開(kāi)瓶子。1998年，我們做了四篇廣告，就是講螞蟻如何想辦法把瓶蓋打開(kāi)，最后終于打開(kāi)了。再下來(lái)，就是表現(xiàn)螞蟻如何喝啤酒，而且要表現(xiàn)喝啤酒時(shí)那種感受，很享受的那種。但做到這點(diǎn)就很難了，于是我們開(kāi)始有人出現(xiàn)了，來(lái)了一對(duì)情侶，用人喝啤酒代替螞蟻。另外，從2001年開(kāi)始，為了讓螞蟻和中國(guó)本地的生活結(jié)合得更緊密，我們還用了“螞蟻過(guò)年”、“爬長(zhǎng)城”等廣告，反映非常好。

阿波：有點(diǎn)兒像可口可樂(lè)送春聯(lián)。這是國(guó)際品牌塑造本土化的品牌形象。

程業(yè)仁：百威非常重視本土化。我們?cè)诿绹?guó)有兩個(gè)牌子，一個(gè)是百威，一個(gè)是低卡百威BUT LIGHT，兩個(gè)產(chǎn)品的訴求不同，后者是爆笑，前者是會(huì)心一笑。低卡是面向年輕人的，更輕松、時(shí)尚；而百威相對(duì)比較傳統(tǒng)，是會(huì)心一笑型，穩(wěn)重的。百威有許多好的傳統(tǒng)，美國(guó)立國(guó)200年，百威有150年的歷史，是家族企業(yè)。我們根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況推產(chǎn)品，像低卡主要是美國(guó)胖子多，需要低熱量的，但中國(guó)好像還沒(méi)這個(gè)市場(chǎng)。我們也沒(méi)推。螞蟻廣告也是本土化了的，但說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在我們的廣告公司頭痛死了，他們說(shuō)，唉，明年我們要螞蟻干什么呢？

不斷給品牌投資

阿波：要維持住第一品牌不容易，百威這些年通過(guò)哪些活動(dòng)來(lái)維護(hù)自己的品牌形象？

程業(yè)仁：市場(chǎng)上，在高檔貨里，一向是只認(rèn)老大，不認(rèn)老二。因此我們一定要做第一品牌。我們到1999年才在中國(guó)贏利，我們一直堅(jiān)持賺錢(qián)后馬上給品牌投資。像前面講到的螞蟻廣告，還有贊助各種體育、文化娛樂(lè)活動(dòng)。因?yàn)槠【婆c運(yùn)動(dòng)文化最貼近，于是我們贊助世界杯、甲A，還有2003年的上海世界杯女足賽。2002年又開(kāi)始做一些音樂(lè)方面，前不久在做肯尼基。最近在廣州做古天樂(lè)。主軸用音樂(lè)和運(yùn)動(dòng)，和百威的消費(fèi)者做一個(gè)生活形態(tài)上的溝通。就是我剛才講過(guò)的，要讓消費(fèi)者在喝到這罐百威啤酒的時(shí)候，還會(huì)想到什么？

阿波：贊助奧運(yùn)會(huì)、世界杯這樣的體育盛事，是飲料品牌最普遍采用的方法，上屆世界杯，中國(guó)的許多品牌也大打體育牌，還出現(xiàn)了爭(zhēng)搶米盧的現(xiàn)象，可有些效果并不好。有些品牌和米盧拉在一起感覺(jué)很牽強(qiáng)，沒(méi)有形成品牌聯(lián)想。世界杯一過(guò)，很快就被遺忘了。

程業(yè)仁：這里面很有學(xué)問(wèn)啊。像贊助足球賽，許多人都在贊助。但百威有一整套方法：我們分不同層次和級(jí)別配合使用。像世界級(jí)我們贊助世界杯，在中國(guó)我們贊助甲A聯(lián)賽，在某些區(qū)域，如華東，我們已是第三年贊助華東高校的足球賽了。去年配合世界杯，我們還在全國(guó)6個(gè)城市組織了6支足球隊(duì)，來(lái)自500多個(gè)社區(qū)，最好的2個(gè)隊(duì)我們拉到韓國(guó)，搞了小型社區(qū)球隊(duì)的世界杯賽。你看，我們是多層次、深層化地贊助。為的是要讓贊助行為和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者產(chǎn)生一個(gè)關(guān)聯(lián)。

阿波：這點(diǎn)確實(shí)很重要啊。國(guó)內(nèi)一些品牌就是簡(jiǎn)單地把米盧拉來(lái)，沒(méi)有進(jìn)一步深化，那么多人都贊助世界杯，誰(shuí)記得住你呢？

程業(yè)仁：贊助的形式可以多種多樣，但傳達(dá)的品牌理念是一樣的，而且要與銷(xiāo)售掛起鉤來(lái)。我們?yōu)槭裁匆澲魳?lè)，因?yàn)楝F(xiàn)在百威啤酒“夜檔”賣(mài)得非常好，像廣州，就是夜檔最好。你到廣州酒吧看看，他們來(lái)這里很少看足球，主要聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，放松一下。消費(fèi)者既然是邊聽(tīng)音樂(lè)邊喝啤酒，那我們就開(kāi)始做音樂(lè)，讓消費(fèi)產(chǎn)生共鳴。這和贊助世界杯是一樣的。當(dāng)你在看世界杯激烈的比賽時(shí)，我希望你和你的家人一起喝百威，這時(shí)他一定很興奮，這個(gè)興奮點(diǎn)就留在他的腦海里了，以后世界杯過(guò)了，只要有高興的事，他也會(huì)喝百威。這些雖然不是立竿見(jiàn)影，但這是在長(zhǎng)遠(yuǎn)做品牌工作。

音樂(lè)和體育，都是生活形態(tài)的一種，我們要放松一下。同樣是音樂(lè)，為什么百威贊助這種音樂(lè)，不贊助那種音樂(lè)，這也是針對(duì)我們的目標(biāo)消費(fèi)層而定的。比如我們不會(huì)贊助高爾夫比賽，因?yàn)榘偻龈邫n啤酒，但不想成為啤酒里的勞斯萊斯，它只有萬(wàn)分之一的人喝。百威高檔，因?yàn)樗谖逗谩⑵焚|(zhì)好，是全世界頂級(jí)的品牌，但它又能和我們普通人的生活產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，要每個(gè)人都可以喝。讓我們身邊的朋友都可以喝。當(dāng)然我們今年這么做，不代表明年這么做，要隨時(shí)隨地找到切合消費(fèi)者的方式。

阿波：確實(shí)是有的放矢地做各種品牌維護(hù)的工作。但你如何知道消費(fèi)者的體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

程業(yè)仁：我們經(jīng)常會(huì)做大量的調(diào)查，比如關(guān)于品質(zhì)和口感的調(diào)查，我們會(huì)列許多指標(biāo)讓消費(fèi)者填，淡一點(diǎn)好，還是濃一點(diǎn)；我們還會(huì)在調(diào)查問(wèn)卷中設(shè)計(jì)下面這些問(wèn)題：

請(qǐng)列出以下哪些啤酒是和NBA、世界杯相關(guān)的；你覺(jué)得最有時(shí)尚感的，最有現(xiàn)代感的啤酒品牌；你最希望被別人看到你在喝什么啤酒；你平時(shí)吃飯時(shí)會(huì)喝什么啤酒。

通過(guò)這些調(diào)查，我們獲得第一手的數(shù)據(jù)資料。因此，我們千萬(wàn)不能成為一個(gè)孤芳自賞的品牌，一定要大家覺(jué)得這個(gè)啤酒品牌和消費(fèi)之間是沒(méi)有距離的，但不是那種檔次低的大路貨。像可口可樂(lè)一樣。因此我們?cè)谖磥?lái)的贊助方面，也會(huì)選擇一些和消費(fèi)者更貼近的方式。

阿波：看來(lái)贊助這種形式確實(shí)對(duì)品牌提升有很大作用。但國(guó)內(nèi)的品牌對(duì)廣告的依賴(lài)度會(huì)更高一些。

程業(yè)仁：贊助和廣告產(chǎn)生的作用是彼此互補(bǔ)的。但廣告很難和消費(fèi)者產(chǎn)生面對(duì)面的關(guān)聯(lián)作用，而贊助就可以。從2001年開(kāi)始，前五年我們的宣傳推廣經(jīng)費(fèi)都偏重于贊助，從2001年開(kāi)始拔出一部分經(jīng)費(fèi)做了一些專(zhuān)門(mén)講百威啤酒品質(zhì)的廣告。

阿波：像百威、可口可樂(lè)這些國(guó)際大品牌往往作品牌形象廣告多，做品質(zhì)廣告不是有點(diǎn)像保健品宣傳功效了嗎？

程業(yè)仁：這也是我們調(diào)查的結(jié)果。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)魚(yú)目混珠，我們覺(jué)得自己在制造工藝和品質(zhì)上花了許多錢(qián)和功夫，消費(fèi)者卻不太了解。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在主要市場(chǎng)，在其它指數(shù)上，如運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚，我們的品牌都在上升，但在“品質(zhì)”方面，我們沒(méi)有上升。比如工藝方面，我們買(mǎi)的釀造米，批發(fā)價(jià)比有的品牌零售價(jià)還要高。因此我們通過(guò)廣告讓消費(fèi)者知道這些。

阿波：做這種王婆賣(mài)瓜的廣告最難啊。

程業(yè)仁：是，做廣告的人都知道，最難做的就是說(shuō)自己如何好，這樣會(huì)很悶。我們?yōu)榇艘沧隽嗽S多消費(fèi)者調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，在對(duì)待廣告的態(tài)度方面。廣東人和江浙不同，江浙又和北京不同。北京就愿意接受品質(zhì)方面廣告。廣州相對(duì)來(lái)說(shuō)要更時(shí)尚。而在江浙，你的廣告一定要講得很仔細(xì)。

怎么說(shuō)我們的啤酒品質(zhì)好呢？我們不能只說(shuō)我的大麥比你好，我們說(shuō)百威啤酒的原料是在2500個(gè)農(nóng)場(chǎng)精選而出來(lái)的。要講水好，我們就講百威的水是透過(guò)90道的過(guò)濾工藝，從深井里打出來(lái)的。因此做廣告一定要有好的創(chuàng)意，要讓人家感受到你的特別。這是一個(gè)竅門(mén)。我們從2001年9月開(kāi)始上這些廣告，我們發(fā)現(xiàn)效果還是挺明顯的。通過(guò)調(diào)查看，如果我們這三個(gè)月做水質(zhì)好的廣告多，消費(fèi)者對(duì)百威水的認(rèn)知指標(biāo)就超前。這三個(gè)月做大麥，大麥的認(rèn)知指標(biāo)就有大幅提升。同時(shí)，還要教育消費(fèi)者，喝啤酒的文化，要有新鮮度、恒溫的運(yùn)送鏈等等，我們也拍了許多電視廣告，比如拍在廣州、北京的恒溫倉(cāng)庫(kù)，你不說(shuō)，普通消費(fèi)者就不知道這個(gè)很重要。

怎樣做好經(jīng)銷(xiāo)商

阿波：在中國(guó)，許多跨國(guó)公司往往會(huì)在渠道上遇到這樣那樣的問(wèn)題，中國(guó)這么大，各地情況千差萬(wàn)別，而跨國(guó)公司有個(gè)服水土的過(guò)程。百威是如何做好渠道工作？

程業(yè)仁：百威非常重視經(jīng)銷(xiāo)商體系的建立，你說(shuō)的對(duì)，在中國(guó)這點(diǎn)非常重要。我們透過(guò)全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商體系，不僅要保證客戶(hù)的服務(wù)、產(chǎn)品的流向、營(yíng)銷(xiāo)的力度，最重要的是對(duì)價(jià)格的控制。品牌形象是產(chǎn)品生命力，但利潤(rùn)是生產(chǎn)體系中最重要的維護(hù)者。如果你的價(jià)格亂了，讓經(jīng)銷(xiāo)商賺不了錢(qián)，那你的牌子也會(huì)做爛的。

百威一直要求經(jīng)銷(xiāo)商做直銷(xiāo)，不要再找二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)我們嚴(yán)格控制，避免低價(jià)竄貨。瓶底一個(gè)代號(hào)，箱上也有一個(gè)代號(hào)。做條形碼這只是消極的控制，這表明竄貨已經(jīng)發(fā)生。要不竄貨，就要真正讓經(jīng)銷(xiāo)商從做直銷(xiāo)嘗到甜頭。我們對(duì)竄貨的罰款也很?chē)?yán)格。廣西的貨竄到廣東，罰廣西的給廣東。第二次罰得比第一次重，第三次他就不要做了。

阿波：但經(jīng)銷(xiāo)商做直銷(xiāo)，人員的任務(wù)會(huì)大大加重，而且放款期也會(huì)長(zhǎng)啊。

程業(yè)仁：但它的利潤(rùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比批發(fā)高。實(shí)際上，經(jīng)銷(xiāo)商肯定愿意做直銷(xiāo)。當(dāng)然，作為廠家要輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商，教他們?nèi)绾巫鲋变N(xiāo)。尤其不要竄貨，讓他們覺(jué)得何必為多三五百箱竄貨而失去了經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。做好經(jīng)銷(xiāo)商的工作，一定要做到三點(diǎn)：

一是要讓經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得你有誠(chéng)心和決心維護(hù)好價(jià)格體系；

二是要讓他覺(jué)得只要深耕細(xì)作，就會(huì)有利潤(rùn)；

三是把公司和經(jīng)銷(xiāo)商捆在一起，他覺(jué)得沒(méi)必要為了這一點(diǎn)利潤(rùn)喪失了經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。

阿波：怎樣輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商呢？

程業(yè)仁：我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有定期的培訓(xùn)。2002年就對(duì)70幾家經(jīng)銷(xiāo)商做了培訓(xùn)。目前主要是業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，2003年計(jì)劃對(duì)老板培訓(xùn)。現(xiàn)在我們的經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越有規(guī)模了，他們也需要培訓(xùn)。

阿波：假如你的經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)也做別的品牌呢？

程業(yè)仁：我們不強(qiáng)迫經(jīng)銷(xiāo)商一定要做百威，但實(shí)際上，我們的經(jīng)銷(xiāo)商90％以上只做百威，這就是經(jīng)濟(jì)定律。我的營(yíng)銷(xiāo)概念是，你不要強(qiáng)迫人家，你強(qiáng)迫人家可以陽(yáng)奉陰違。只要他能賺錢(qián)，他自然會(huì)做你的品牌。以前的不少經(jīng)銷(xiāo)商，都做過(guò)別的品牌。我1995年來(lái)大陸做，當(dāng)初也挺難的。講穿了，就是一步步做，我就做一小步，你跟一小步，我以后做一大步，你也跟一大步。這些年，很多經(jīng)銷(xiāo)商做了百威，他自己的實(shí)力也有很大的成長(zhǎng)。許多經(jīng)銷(xiāo)商做了百威后，從銀行貸款也容易很多。

阿波：經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越多了，如何做到對(duì)他們的監(jiān)控。

程業(yè)仁：通過(guò)信息化手段。百威的信息化從1995年開(kāi)始，以前做到經(jīng)銷(xiāo)商，現(xiàn)在可以做到零售點(diǎn)。今年全國(guó)100多家經(jīng)銷(xiāo)商都搞了信息化，直接做到零售點(diǎn)，他每日送了多少瓶到花園酒店，回家后就輸入電腦。當(dāng)天直接傳到總部。這樣我們就實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)36個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)零售點(diǎn)都真正掌控。除了啤酒流向追蹤，哪些進(jìn)了酒店，哪些是進(jìn)酒吧，都一清二楚。然后對(duì)市場(chǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。現(xiàn)在市場(chǎng)變化太快了，因此基本每天都要看，要細(xì)到哪一類(lèi)型的啤酒賣(mài)了多少。廣州市月銷(xiāo)量500的有多少個(gè)點(diǎn)，酒吧銷(xiāo)多少，酒店銷(xiāo)多少。

阿波：百威實(shí)行小區(qū)域獨(dú)家代理，這樣做有什么好處？

程業(yè)仁：這樣做經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)會(huì)比較穩(wěn)固。發(fā)展成熟的市場(chǎng)，都是這樣，90％以上是小區(qū)域獨(dú)家代理。兩年審核一次。當(dāng)然也要根據(jù)情況調(diào)整。比如我們?cè)谟械牡胤桨l(fā)現(xiàn)，中餐館和夜檔的銷(xiāo)售很不同，那就分開(kāi)，搞兩個(gè)代理商。以廣州為例，百威就有三家四家經(jīng)銷(xiāo)商，劃區(qū)域。經(jīng)銷(xiāo)商要做得很細(xì)，你賣(mài)酒吧的業(yè)務(wù)員和中餐的業(yè)務(wù)員要不同。百威就分別成立超市組、夜點(diǎn)組、酒吧組。超市如何做陳列、堆頭。跑點(diǎn)的方式也不同。最終是想一個(gè)區(qū)域一個(gè)。

百威啤酒的老總是哪里人

很高興見(jiàn)到親的提問(wèn)，百度團(tuán)隊(duì)積極為您解答，希望對(duì)你有所幫助，祝你生活愉快，有益望采納

本地人

謝謝親，望采納，親的采納是對(duì)阿紫最大的支持，是阿紫不懈的動(dòng)力！

百威啤酒在中國(guó)有幾個(gè)分公司

如果指的大陸地區(qū)可以生產(chǎn)百威品牌的工廠，目前有四個(gè)，均屬于百威英博集團(tuán)：

1、百威英博（武漢）啤酒有限公司（原百威（武漢）國(guó)際啤酒有限公司）

2、百威啤酒（佛山）有限公司

3、百威啤酒（唐山）有限公司

4、百威英博（臺(tái)州）啤酒有限公司

如果是指銷(xiāo)售目前是由百威（中國(guó)）銷(xiāo)售有限公司總代理，下屬5個(gè)分公司，北京、上海、廣州、成都、杭州。

百威啤酒產(chǎn)品：

百威采用美國(guó)進(jìn)口的上等啤酒花，新鮮大米，天然大麥麥芽以及優(yōu)質(zhì)深井活水，更配合獨(dú)一無(wú)二的山毛櫸木陳釀工藝，確保每一瓶、每一罐、每一桶的百威啤酒都擁有始終如一的清澈、清醇、清爽的口感，有他自己的優(yōu)勢(shì)。

500ML*18 售價(jià)：104元

330ML*24 售價(jià)：129元

460ml*12瓶 售價(jià)：59元

330ml*24 售價(jià)：125元

聽(tīng)裝 500ML*6 售價(jià)：49元

百威藍(lán)色500mL*24聽(tīng)整箱裝BUDLIGHT淡輕啤 售價(jià)：145元

聽(tīng)裝 500ML*12 聽(tīng)裝 售價(jià)：79元

小瓶鋁罐355ml*24瓶整箱國(guó)產(chǎn)鋁瓶裝啤酒 售價(jià)：268元

（BUDWEISER）世界杯8國(guó)定制百威鋁罐 355ml 24瓶整箱 售價(jià)：348元

百威世界杯啤酒國(guó)家瓶355ml*8瓶整箱裝 售價(jià)：128元

Budweiser紅色鋁罐355ml*6罐 售價(jià)：69元

紅色鋁瓶國(guó)產(chǎn)百威經(jīng)典小瓶355ml*12瓶 售價(jià)：129元

聽(tīng)裝 500ML*3聽(tīng)裝 售價(jià)：29元

Budweiser鋁罐355ml*24瓶 售價(jià)：258元

以上內(nèi)容參考：百度百科-百威啤酒

百威英博（唐山）啤酒有限公司怎么樣？

百威英博（唐山）啤酒有限公司是2002-11-13在河北省唐山市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(外國(guó)法人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于河北省唐山市豐南區(qū)迎賓路18號(hào)。

百威英博（唐山）啤酒有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是911302007434341176，企業(yè)法人王仁榮，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

百威英博（唐山）啤酒有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：生產(chǎn)啤酒及其副產(chǎn)品，銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。在河北省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為2043318萬(wàn)元，主要資本集中在5000萬(wàn)以上規(guī)模的企業(yè)中，共99家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于優(yōu)秀。

通過(guò)百度企業(yè)信用查看百威英博（唐山）啤酒有限公司更多信息和資訊。

百威(唐山)啤酒有限公司怎么樣？

簡(jiǎn)介：百威英博（唐山）啤酒有限公司

百威英博(Anheuser-Busch InBev)是一家上市公司，總部位于比利時(shí)魯汶。百威英博是全球領(lǐng)先的釀酒制造商，是全球第叁大消費(fèi)品公司，2009年《財(cái)富》雜志評(píng)選為“全球飲料行業(yè)最受尊重企業(yè)”榜首。并在2009年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名中位列第387位，2010年排名晉升至196位，2009年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的全球市值最大500強(qiáng)企業(yè)排名第65位。百威英博公司十分注重銷(xiāo)售建設(shè)，在全球20多個(gè)國(guó)家地區(qū)的市場(chǎng)中占據(jù)第一或第二的位置。

作為一家以消費(fèi)者為中心、以銷(xiāo)售為推動(dòng)力的大型公司，百威英博旗下經(jīng)營(yíng)著300多個(gè)品牌，其中包括百威、時(shí)代(Stella Artois)、貝克啤酒等全球旗艦品牌； Leffe、Hoegaarden等迅速成長(zhǎng)的跨國(guó)暢銷(xiāo)品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈爾濱啤酒、雪津、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科羅娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。此外，公司擁有Grupo Modelo公司50%的股份。Grupo Modelo是墨西哥領(lǐng)先的啤酒制造商，也是享譽(yù)全球的科羅娜啤酒品牌所有者。

百威啤酒是從1876年開(kāi)始投放市場(chǎng)的。安海斯-布希公司(Anheuser-Busch），采用世界獨(dú)一無(wú)二的櫸木酢工藝，從選料、糖化、發(fā)酵、過(guò)濾、直到罐裝的每一個(gè)工序。生產(chǎn)出來(lái)的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品質(zhì)。

百威英博（唐山）啤酒有限公司位于唐山市豐南區(qū)迎賓路18號(hào)，一期產(chǎn)能30萬(wàn)噸，二期產(chǎn)能30萬(wàn)噸。

誠(chéng)聘廣大英才加入百威英博，共同釀造美好的世界！

法定代表人：王仁榮

成立日期：2002-11-13

注冊(cè)資本：93000萬(wàn)元人民幣

所屬地區(qū)：河北省

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：911302007434341176

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：存續(xù)（在營(yíng)、開(kāi)業(yè)、在冊(cè)）

所屬行業(yè)：制造業(yè)

公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司(外國(guó)法人獨(dú)資)

英文名：Anheuser-Busch InBev (Tangshan) Brewery Co., Ltd.

人員規(guī)模：100-499人

企業(yè)地址：河北省唐山市豐南區(qū)迎賓路18號(hào)

經(jīng)營(yíng)范圍：生產(chǎn)啤酒及其副產(chǎn)品,銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))

關(guān)于《唐山百威啤酒廠總經(jīng)理電話》的介紹到此就結(jié)束了。